23-24 березня у Сєвєродонецьку за ініціативи Програми розвитку ООН в Україні та фінансової підтримки Посольства Великобританії в Україні відбудеться СХІД-Експо 2017. СХІД-Експо 2017 – це комплекс заходів для власників бізнесу, представників бізнес-інфраструктури, міжнародних організацій, місцевих та загальнонаціональних органів влади, спрямованих на розвиток підприємницької діяльності в регіоні.

СХІД-Експо 2017 запрошує керівників і власників малого та середнього бізнесу (МСБ) з різних галузей для пошуку ділових партнерів, клієнтів і встановлення нових комерційних відносин. На панельних дискусіях і презентаціях учасники дізнаються про історії успіху в бізнесі, інноваційні технології та відкриють для себе нову продукцію від місцевих виробників. Це унікальна можливість для малих і середніх підприємств розширити ринки збуту і знайти нові можливості розвитку своєї справи.

Основними проблемами, з якими зіштовхується малий та середній бізнес Луганської області є пошкодження інфраструктурних об'єктів через конфлікт у регіоні, складна логістика і втрата традиційних ринків збуту. СХІД-Експо 2017 направлений на посилення ділової активності МСБ в області, створення нових економічних можливостей та пошук перспектив розвитку власної справи.

Провідні експерти з підтримки бізнес-інфраструктури та представники міжнародних організацій розкажуть про програми, послуги та ресурси, які відкриті для підприємців у регіоні та поза його межами. Відомі товаровиробники проведуть для вас майстер-класи і навчать, як створити якісний продукт своїми руками. На СХІД-Експо 2017 ви також дізнаєтеся про історії успіху підприємців, які отримали грант від ПРООН, що дозволив їм з нуля запустити бізнес та успішно його розвивати. Також кожен відвідувач візьме участь у розіграші призів від виробників, організаторів та їх партнерів.

Партнерами СХІД-Експо 2017 є Луганська обласна державна адміністрація, Луганська торгово-промислова палата, Агенція регіонального розвитку Луганської області.

Бізнес-консультації від практика

День І: ЧЕТВЕР, 23 березня 2017

10:30-13:30 Стратегія як механізм зростання та розвитку бізнесу

Бізнес-тренер: Дмитро Ієвлєв, викладач курсу «Стратегія» Києво-Могилянської бізнес-школи (KMBS). Коуч проекту ПРООН «Зміцнення бізнес-об’єднань малих та середніх підприємств». Вхід вільний.
Реєстрація

15:00-17:00 Нейро-бізнес: Розробка ідей і моделей бізнес-проектів

Практик: Олексій Кошелєв, Генеральний директор Центру бізнес-технологій «Pro Business Center». Маркетолог, бізнес-аналітик. Має сертифікат Міжнародної асоціації управління проектами (IPMA). Реалізував і запустив ряд самостійних проектів та стартапів. Практикуючий бізнес-тренер, скрам-майстер, сертифікований НЛП практик. В бізнесі – 20 років. В маркетинговій сфері – 15 років. В бізнес-освіті – 8 років.
  • Пошук нових можливостей для створення / розвитку бізнесу
    • Як знайти "золоту жилу"?
    • З чого починається будь-який бізнес?
    • Як побудувати бізнес-модель?
  • Універсальна схема розробки та управління будь-яким проектом
    • Схема моделювання та управління проектами
    • Жорсткий і гнучкий методи управління проектами
    • Горизонти мислення менеджерів і рівні управління
Програма і реєстрація

День ІІ: П’ЯТНИЦЯ, 24 березня 2017

10:30-13:30 Start Me Up: Концепція і задум бізнес-проекту

Практик: Олексій Кошелєв, Генеральний директор Центру бізнес-технологій «Pro Business Center». Маркетолог, бізнес-аналітик. Має сертифікат Міжнародної асоціації управління проектами (IPMA). Реалізував і запустив ряд самостійних проектів та стартапів. Практикуючий бізнес-тренер, скрам-майстер, сертифікований НЛП практик. В бізнесі – 20 років. В маркетинговій сфері – 15 років. В бізнес-освіті – 8 років.
  • Від ідеї до проекту:
    • Формування інвестиційного задуму (ідеї) проекту
    • Аналіз зацікавлених сторін проекту
    • Попередня проробка цілей і завдань проекту
    • Модель постановки цілей SMART / SMARTER
    • Попередній аналіз здійсненності проекту
    • Декларація про наміри
    • ПРАКТИКУМ: ФОРМУВАННЯ КОНЦЕПЦІЇ І задуми ВЛАСНОГО ПРОЕКТУ
  • Від проекту до ефективної конкурентної стратегії
    • Огляд інструментів виявлення можливостей і загроз в оточенні проекту
    • Аналіз політичних чинників, що впливають на проект
    • Аналіз економічних чинників, що впливають на проект
    • Аналіз соціо-культурних чинників, що впливають на проект
    • Аналіз технологічних факторів, що впливають на проект
    • Методика та інструменти: PEST-аналіз, Профіль середовища
  • Огляд інструментів конкурентного аналізу та формування ефективної стратегії на ринку
    • Огляд ринку і маркетингової ситуації в країні
    • Можливості, загрози і ринкові тенденції
    • Карта галузі
    • Аналіз конкуренції:
      • Модель 5-ти сил Портера
      • Виділення ключових факторів успіху
      • Оцінка нинішнього стану
      • Багатокутник конкуренції
      • SWOT-аналіз - аналіз сильних і слабких сторін
    • ПРАКТИКУМ: ВИДІЛЕННЯ КЛЮЧОВИХ ФАКТОРІВ УСПІХУ ПРОЕКТУ
Програма і реєстрація

Лектори